會議聽取了集團經(jīng)營管理部、投資發(fā)展部、財務資產(chǎn)部所作的上半年經(jīng)營、投資、財務分析報告；省糧油集團、省糧油進出口集團、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公司、鹽業(yè)集團宜昌分公司的上半年經(jīng)營情況匯報。會上，省糧油集團、省糧油進出口集團、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公司、湖北鹽業(yè)集團宜昌分公司依次就上半年經(jīng)營情況及下半年工作計劃進行交流發(fā)言。

朱萬奎指出，集團上下團結(jié)一致，迎難而上，今年上半年投資、營收和利潤快速增長，順利實現(xiàn)“雙過半”，工作有亮點、有后勁，也有不足。他強調(diào)，下半年，要在實現(xiàn)“雙過半”的基礎上決勝三季度，沖刺全年紅，做到“四個確保、四個加強”：一是眾志成城，確保完成目標。不但要拼營收，“跳起來摘桃子”，奮力達到并超過既定營收目標；還要降成本強考核，確保完成其他各項目標任務。二是統(tǒng)籌推進，確保項目落地。項目是發(fā)展的關(guān)鍵，既要做好項目謀劃，又要壯大發(fā)展底盤，持續(xù)推動農(nóng)墾農(nóng)場聯(lián)盟做實資產(chǎn)，完成增資擴股目標，更要推動各個項目落地實施。三是激發(fā)活力，確保改革成效。要鞏固“三年行動”成果，持續(xù)“對標一流”推進高質(zhì)量發(fā)展。四是多措并舉，確保安全穩(wěn)定。持續(xù)提升糧食安全綜合保障能力，高度重視食品安全，確保“舌尖上的安全”。在抓緊抓好生產(chǎn)安全的同時，還要加強意識形態(tài)陣地建設管理，防止輿情風險的發(fā)生。五是保持定力，加強戰(zhàn)略規(guī)劃。要不斷強化“有限、相關(guān)、多元”思維，打造全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，并堅定不移地加強品牌建設。六是筑牢防線，加強風險管控。要堅持全過程管控體系，強化“扁平式、穿透式、全級次、精細化”管理模式，推行內(nèi)審“輕騎兵”模式，并進一步加快信息化建設。七是提升素質(zhì)，加強隊伍建設。堅持嚴格選人用人，不斷加強學習培訓，進一步健全考核激勵機制，同時要緊抓作風建設不放松。八是發(fā)揮優(yōu)勢，加強黨建引領(lǐng)。堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。集團各級黨組織要主動扛起政治責任，深入打造“六個結(jié)合”黨建工作體系，以高質(zhì)量黨建推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。